Роль управленческого учёта и анализа данных в принятии обоснованных решений

Роль управленческого учёта и анализа данных в принятии обоснованных решений

Принятие эффективных управленческих решений – это ключевая задача каждого руководителя, и для этого необходима достоверная и актуальная информация. Управленческий учёт и анализ данных играют важную роль в обеспечении этой информации. Учёт предоставляет руководству компании надежные данные о её текущем состоянии, финансовых показателях и других ключевых аспектах, а анализ данных позволяет находить скрытые связи и тенденции в больших массивах информации. Это помогает управленцам принимать обоснованные решения, оптимизировать использование ресурсов и обнаруживать новые возможности для роста и развития бизнеса. Владение навыками управленческого учета и анализа данных, а также использование современных методов анализа данных, открывает широкие возможности для прогнозирования, оптимизации и успешного руководства бизнесом.

Читать далее

Авенир – автозаказ и оптимизация складских запасов [дистрибуция]

Авенир - прогноз затрат [дистрибуция]

Заказчик ООО фирма”Авенир” является крупнейшим дистрибьютором продуктов питания в СКФО и ЮФО. г.Ставрополь 2012г. Задача Уменьшить складские запасы путём их оптимизации. Увеличить оборачиваемость товара. Сократить средства, выделяемые на хранение товара. За основу было взято решение от BaseGroup – Deductor ISO (оптимизация складских запасов). Подробнее можно …

Читать далее

Авенир – лимитирование [дистрибуция]

Авенир - прогноз затрат [дистрибуция]

Заказчик ООО фирма”Авенир” является крупнейшим дистрибьютором продуктов питания в СКФО. г.Ставрополь 2011г. Задача Заказчик поставил задачу создать систему контроля за расходованием денежных средств. От Бюджетирования отказались сразу. т.к. Организация не настолько забюрократизирована. Постоянно меняются Центры ответственности и логика работы компании. Сошлись на том, что лимитирования …

Читать далее

Реструктуризация УМНЦ в ИДПО [процессы, образование]

УМНЦ – Учебно-Методический Научный Центр ИДПО – Институт Дополнительного Профессионального Образования В 2009 году УМНЦ Аграрного университета г.Ставрополя проводил реструктуризацию в ИДПО.   Что было сделано: Мы провели опрос и хронометраж каждого сотрудника. Мы составили описание бизнес-процессов “Как есть”. Провели большое количество согласований с руководителями …

Читать далее

Продторг [оптовые продажи, производство]

В далёком 2004 году мы с Олегом Павловичем работали в группе компаний “Продторг”. Сейчас этих организации давно нет. Но обо всём по порядку. Нас пригласил хозяин организации, господин “А”. Директором был его старый друг, господин “Б”. Была большая база. Собственный Транспорт из 15 машин. Холодильники …

Читать далее