Мы помогаем Вам быстрее принимать правильные решения

Бизнес-Процессы

Знакома-ли Вам ситуация когда:

  • Сотрудники «универсалы» делают всю работу сами, а когда они «вдруг» уходят на больничный, то предприятие «становится«;
  • Сотрудники работают и НИКТО НИ ЗА ЧТО не отвечает;
  • При возникновении нештатных ситуаций работники впадают в «панику» или в «ступор«;

Постановка работающих и формализованных процессов позволяет перенести описание логики работы на бумагу и в приказы. Назначить ответственных за каждый участок работы. Новый сотрудник читает инструкции и СРАЗУ начинает работать. На обучение сотрудника уходит от 2-х до 8-и часов.

Как это работает.

  • Описываются процессы «Как есть»
  • Проводится формализация и реструктуризация процессов
  • Описываются процессы «Как надо»
  • При оптимизации можно использовать Функционально-Стоймостной Анализ процессов
  • Каждому процессу назначается «Ответственный», которому даются определённые права
  • Пишется ТЗ на доработку учетных систем под «новые» процессы
  • Готовится приказ, подписывается и доводится до сотрудников.

Пример процессов «Как есть»

Схема_Прихода_Товара_OLD

Пример процессов «Как надо»

Схема_Прихода_Товара_NEW

 

Примеры выполненных проектов:

Группа компаний «Продторг». г.Ставрополь, 2004г.

Реструктуризация УМНЦ в ИДПО. г.Ставрополь, 2009г.

Лимитирование, Авенир. г.Ставрополь, 2011г.

 

 

Яндекс.Метрика