Задача:
“Что с нами будет во время кризиса?”.
“Как нам развивать бизнес?”.
“Мы хотим развиваться и нам необходимо просчитать все риски!”.
Что мы делаем:
- Анализируем технологические процессы с технологами и руководством. Строим технологические карты.
- В соответствии с технологическими картами разбиваем всё товародвижение на потоки товаров, сырья и полуфабрикатов. Считаем фактические коэффициенты потребления в каждом переделе продукции.
- Собираем балансы по количеству и по сумме МПЦ. На этом этапе выявляются кражи и злоупотребления персоналом.
- Считаем оборот сырья и полуфабрикатов в днях на каждом участке. Рассчитываем дополнительные коэффициенты.
- Собираем фактические затраты из различных источников. Разбиваем их на прямые и распределяемые.
- Анализируем информацию о плановых продажах.
- Берём Project Expert и ОЧЕНЬ КОРРЕКТНО заносим все потоки.
- Строим модель на 3 года, помесячно.
Что имеем в итоге:
- Модель “Что будет если….”. Ввод новой линии. Свёртывание производства.
- Бизнес-план под Кредиты и Субсидии.
- “Подробная, прогнозная модель деятельности предприятия” для внутреннего использования. Такое своеобразное бюджетирование без постановки процессов и бюджетного комитета.
Выполненные проекты по теме:
Группа компаний “Продторг”. г.Ставрополь, 2004г. Очень точно предсказали “смерть” предприятия.
Группа компаний “Силикс”. г.Ставрополь, 2008г. Дали список мер, благодаря которым, предприятие прошло кризис 2008 года и успешно работает до сих про.