Мы помогаем Вам быстрее принимать правильные решения

Модель деятельности предприятия

Задача:

«Что с нами будет во время кризиса?».

«Как нам развивать бизнес?».

«Мы хотим развиваться и нам необходимо просчитать все риски!».

 

Что мы делаем:

  • Анализируем технологические процессы с технологами и руководством. Строим технологические карты.
  • В соответствии с технологическими картами разбиваем всё товародвижение на потоки товаров, сырья и полуфабрикатов. Считаем фактические коэффициенты потребления в каждом переделе продукции.
  • Собираем балансы по количеству и по сумме МПЦ. На этом этапе выявляются кражи и злоупотребления персоналом.
  • Считаем оборот сырья и полуфабрикатов в днях на каждом участке. Рассчитываем дополнительные коэффициенты.
  • Собираем фактические затраты из различных источников. Разбиваем их на прямые и распределяемые.
  • Анализируем информацию о плановых продажах.
  • Берём Project Expert и ОЧЕНЬ КОРРЕКТНО заносим все потоки.
  • Строим модель на 3 года, помесячно.

 

Что имеем в итоге:

  • Модель «Что будет если….». Ввод новой линии. Свёртывание производства.
  • Бизнес-план под Кредиты и Субсидии.
  • «Подробная, прогнозная модель деятельности предприятия» для внутреннего использования. Такое своеобразное бюджетирование без постановки процессов и бюджетного комитета.

 

Выполненные проекты по теме:

Группа компаний «Продторг». г.Ставрополь, 2004г. Очень точно предсказали «смерть» предприятия.

Группа компаний «Силикс». г.Ставрополь, 2008г. Дали список мер, благодаря которым, предприятие прошло кризис 2008 года и успешно работает до сих про.

Яндекс.Метрика